K.M. Consulting Corporation
ให้คำปรึกษา และพัฒนาระบบการบริหารจัดการสำหรับรัฐวิสาหกิจ เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพ และช่วยให้รัฐวิสาหกิจบรรลุเกณฑ์การประเมินผลรายปี โดยครอบคลุม 8 ปัจจัยสำคัญ ทีม KMCC ทำงานประสานกับทีมงานของรัฐวิสาหกิจราวกับเป็นส่วนหนึ่งในองค์กร เพื่อให้บรรลุตามมาตรฐาน Core Business Enablers ที่ส่งเสริมประสิทธิภาพและความสำเร็จในระยะยาว
ให้คำปรึกษาโครงการและพัฒนาระบบการบริหารจัดการสำหรับรัฐวิสาหกิจ โดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้รัฐวิสาหกิจบรรลุตามเกณฑ์ที่ตั้งไว้และผ่านการประเมินผลรายปี ซึ่งครอบคลุมในด้านต่อไปนี้:
1.การกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กร (Corporate Governance and Leadership)
2.การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning)
3.การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน (Risk Management and Internal Control)
4.การมุ่งเน้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า (Stakeholder and Customer Management)
5.การพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Technology)
6.การบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management)
7.การจัดการความรู้และนวัตกรรม (Knowledge Management and Innovation Management)
8.การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
KMCC จะทำงานคล้ายกับทีมงานภายในรัฐวิสาหกิจนั้น ๆ เพื่อให้สามารถผ่านการประเมินได้ตามเกณฑ์ของ 8 Core Business Enablers ซึ่งเป็นหัวใจของการสนับสนุนและพัฒนาประสิทธิภาพของรัฐวิสาหกิจ